Kompetente Projektsteuerung und Projektleitung

Projektmanagement für Ihr Bauprojekt

Projektmanagement in den besten Händen

Wir achten auf die Kommunikation, Kosten, Qualität und Termine

Im Rahmen des Projektmanagements und der Bauorganisation legen wir die Projektstruktur in gemeinsamer Abstimmung mit Ihnen fest. Die Projektorganisation beinhaltet die Festlegung der Aufbauorganisation sowie der Ablauforganisationen und legt die Funktionen sowie Zuständigkeiten der Projektbeteiligten fest.

Wir bilden die Schnittstelle zwischen Ihnen als Auftraggeber und dem Projektbeteiligten. Dafür übernehmen wir die Koordination und sorgen für einen kontinuierlichen Wissensaustausch zwischen den Projektbeteiligten.

Die Leistungen der Planer und Gutachter werden von uns stichprobenartig geprüft, um etwaige Mängel aufzudecken. Den Erfolg stellen wir durch die kontinuierliche Überprüfung in allen Projektstufen und Handlungsbereichen sicher.

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Handlungsbereiche für das Projektmanagement

Wir übernehmen für Sie:

Organisieren, Steuern und Durchsetzen von Maßnahmen
Zu Beginn des Projektes erstellen wir ein Organisationshandbuch, um die Arbeitsabläufe, Verantwortlichkeiten, Zuständigkeiten und die Kommunikationsstruktur für alle Projektbeteiligten transparent darzustellen.
Vergabemanagement
Wir überwachen den Ausschreibungs- und Vergabeprozess. Zudem unterstützen wir Sie bei den Verhandlungen und der Vertragsgestaltung mit den Planungsbeteiligten und ausführenden Fachunternehmen.
Terminmanagement
Wir unterstützen Sie bei der Termineinhaltung, indem wir zu Beginn des Projekts realistische Terminziele festlegen. Die Terminsteuerung durch kontinuierlichen Abgleich der Planungsfortschritte mit den festgelegten Terminzielen. Erstellen des Rahmenterminplans und Einfordern und Überprüfen des Vergabe- und Bauzeitenplans der Objekt- und Fachplanungen.
Qualitätsmanagement
Wir stellen die Qualität durch kontinuierliche Überprüfung der Planung, der Ausschreibung und der Bauausführung der beteiligten Objekt-, Fachplanungen in allen Leistungsphasen im Hinblick auf die Einhaltung der Projektziele sicher.
Kostenmanagement
Kostenverfolgung mit eigenem Kostenverfolgungsprogramm einschließlich Erstellung von Kostenkontrollberichten. Aktives und vorausschauendes Kosten-, Risiko- und Nachtragsmanagement.
Entscheidungs- & Änderungsmanagement
Bereits entschiedene und zusätzliche Projekt-, Planungs- und Ausführungsvorgaben, die Auswirkungen auf Kosten, Termine, Qualitäten sowie optisch-ästhetische Belange haben, werden im Zuge des Entscheidungs- & Änderungsmanagements dokumentiert. Wir prüfen die Unterlagen auf Plausibilität und tragen die entscheidungsrelevanten Informationen zusammen.
Nachtragsmanagement
Im Projekt kommt es häufig zu unvorhergesehenen Veränderungen des Bausoll´s und somit auch zu Abweichungen von der geplanten Bauleistung. In diesem Fall ist die Erstellung von Nachträgen erforderlich. Wir unterstützen Sie mit einem durchstrukturierten Nachtragsmanagement.
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Mängelmanagement
Ein gutes Mängelmanagement ist unvermeidbar, wenn es um die Reduzierung von Kostenüberschreitungen geht. Deshalb optimieren wir Ihr Mängelmanagement, um Mängel frühzeitig zu identifizieren und effizient zu beheben.
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Das Projektmanagement

Projektsteuerung und Projektleitung im Bauwesen gemäß AHO-Heft Nr. 9

Projektsteuerung

Im Rahmen der Projektsteuerung übernehmen wir für Sie als neutrale und unabhängige Instanz Auftraggeberfunktionen in technischer, wirtschaftlicher und rechtlicher Hinsicht. Wir vertreten Ihre Interessen gegenüber allen Projektbeteiligten, steuern und betreuen Ihre Projekte und sind in beratender Funktion für Sie tätig.

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Projektleitung

Die Projektleitung ist als Organisationseinheit für die Planung, Steuerung und Überwachung des Projektes verantwortlich. Im Rahmen der Projektleitung übernehmen wir, zusätzlich zur beratenden Funktion der Projektsteuerung, die Weisungs- und Entscheidungsbefugnisse auf Auftraggeberseite.